Produkter

Microsoft Enterprise Project Management
Artemis 7
Artemis Views
Metier Process Director
Visual Cost

Porteføljeledelse

Ufordringer

Svært mange selskaper i forskjellige bransjer har utfordringer i å velge de rette prosjektene og gjennomføre disse på en effektiv måte. Det er snakk om å styre hele livssyklusen til alle prosjekter så en får størst gevinst av de investeringer som foretas i porteføljen. En vanlig problemstilling er at prosjekter som ikke skaper forventet nytte, stoppes for sent. Dette medfører at andre nyttige prosjekter ikke får nødvendige ressurser, noe som påvirker virksomhetens utvikling i negativ retning. Andre tradisjonelle utfordringer relatert til styring av prosjektporteføljen, er at mange prosjekter skal gjennomføres med knappe ressurser. Effektiv ressursstyring av prosjektporteføljen er en av de største leveranseutfordringene til virksomheter med store prosjektporteføljer.

Løsning

Metiers løsning for porteføljeledelse er basert på Artemis teknologien A7. A7 er en 100% webbasert, og designet for å drive program- og porteføljeledelse. Løsningen er prekonfigurert med beste praksis for ledelse av prosjektporteføljer. Dette skaper et godt grunnlag for rask implementering og nytte. A7 har støtte for integrerte prosesser for både top-down og bottom-up styring av den samlede prosjekt- og investeringsporteføljen. Løsningen har et tiltalende og enkelt brukergrensesnitt, og en åpen teknologi som er tilrettelagt for integrasjon med andre virksomhetskritiske løsninger.

Typiske nytteeffekter

Nytteeffektene av våre porteføljestyringsløsninger vil avhengig av hvilke utfordringer kunden har og hvilke tiltak som iverksettes. De mest typiske forbedringer er:

  • Prioritere og ressurssette de riktige prosjektene for å skape størst nytte av porteføljen totalt sett.
  • Sikre styring av hele verdikjeden til alle prosjekter med hensyn på kostnader, ressurser, tid og nytte.
  • Sikre at prosjekter som ikke skaper nytteverdier og/eller er på siden av den strategiske satsningen, stanses.
  • Forbedret styring av ressurs- og investeringsbehov sett i forhold de overordnede rammer og hele porteføljen.
  • Underbygge beslutningsprosessene med ”business caser” som også kan benyttes som styringsparametere og ettermåling.
  • Sikre at en har balanse i prosjektporteføljen i forhold til strategiske målsettinger.