Suksessfaktorer for å lykkes med et lederutviklingsprogram

Undersøkelser fra Chartered Management Institute viser at for et lederutviklingsprogram skal ha effekt, må følgende forutsetninger være tilstede:

• Det er en klar organisatorisk prioritet - forankret i ledergruppen
• Det er tett linket til organisasjonens strategi
• Det fokuserer på å trene relevant kompetanse og atferd
• Det er fokus på langsiktig utvikling av lederne og medarbeiderne

Metier Academy fokuserer på å skape endringer i organisasjonen som lederen kommer fra–og skal tilbake til, og ikke bare på å motivere eller styrke lederenes egen opplevelse av seg selv som ledere.

I doktoravhandlingen til Ingunn Hybertsen Lysø, i dag postdoktor ved NTNU i Trondheim, kommer det frem at organisasjoner ikke bør bruke lederutviklingsprogram hvis de ikke mener det. En artikkel i Aftenposten med bakgrunn i doktoravhandlingen understreker hvor viktig det er at programmet er forankret i ledelsen, hvis ikke vil opplæringen fungere mot sin hensikt ved å øke avstanden mellom lederen og egen organisasjon.

I våre programmer har vi stort fokus på å gjøre den enkelte leder bedre, i tillegg til at læringen blir overført til organisasjonen. Det er dette som skaper varig endring på det organisatoriske plan og ikke bare personlig for hver enkelt leder.

Les hele artikkelen i Aftenposten om lederutvikling