I løpet av få år har PRINCE2 blitt standarden med flest sertifiserte individer globalt sett. Metier lanserer PRINCE2 i det norske markedet med tro på at metoden kan bidra til å hjelpe mange av våre kunder med å forbedre egen prosjektmetodikk og dermed bidra til bedre prosjekter.
Hva er egentlig PRINCE2?
PRINCE2 (Projects In Controlled Environments) er en prosessbasert tilnærming til en prosjektmodell med faser, beslutningspunkter og krav til styringsunderlag. Prosjektmodellen er generisk og må tilpasses den enkelte virksomhet.
Metoden har spesiell fokus på følgende forhold ved prosjekter:
1. Fokus på forretningsmessig nytte (business case)
2. Faser og beslutningspunkter
3. Produkter som er prosjektets leveranser
4. Roller og ansvar
5. Mandater på ulike nivå (informasjon og beslutning)
6. Prosjekteierinvolvering
7. Erfaringsoverføring
Metoden kan brukes til å spisse eller videreutvikle egen prosjektmetodikk og den inneholder mange praktiske tips til prosjektbaserte virksomheter. PRINCE2 har fokus på prosjektledelsesaktiviteter og ikke spesialistprodukter. Metoden er dermed skalerbar og kan benyttes som et rammeverk for alle typer prosjekter.
PRINCE2 vs PMI - Utfyllende eller konkurrerende?
PRINCE2 og PMIs Body of Knowledge regnes begge som ”standarder” innen prosjektledelse. De har litt forskjellig fokus og man kan dermed si at de støtter hverandre og er komplementære. Dette betyr at de fleste virksomheter vil ha nytte av å kjenne til begge standarder. Kort sagt kan man si at PMIs prosesser og kunnskapsområder beskriver helheten i prosjektledelse og danner et bredt og godt grunnlag for prosjektforståelse i egen virksomhet mens PRINCE2 i hovedsak fokuserer på en detaljert gjennomgang av prosjektets faser fra oppstart til gevinstrealisering.
Du må altså ikke velge mellom disse standardene. Og det er heller ikke noe must å endre fra eksempelvis PMI til PRINCE2 eller vice versa. Det viktigste er jo at alle virksomheter har en tilpasset prosjektmetodikk som fungerer for deres virksomhet og som er et rammeverk for en mest mulig kostnadseffektiv og gevinstoptimaliserende prosjektgjennomføring. Standardene er et verktøy for å bidra til nettopp dette og dermed øke modenheten i organisasjonen .Faget prosjektledelse er i ferd med å formaliseres gjennom denne type standarder, og det er dermed en økende tendens i det internasjonale prosjektledelsesmarkedet at det stilles krav til kjennskap til både PRINCE2 og PMI ved anbudsutlysninger.
Nå også i Norge
28. april ble PRINCE2 introdusert til det norske markedet på et seminar som Metier Academy arrangerte i samarbeid med PA consulting. Metier Academy er Norges første akkrediterte opplæringsinstitusjon (ATO – apporved training organisation) og PA consulting er det første akkrediterte konsulenthus innen PRINCE2. Tilstede var representanter fra flere av de største prosjektintensive virksomhetene. Alan Harpham, Chairman, AMP Group fortalte om opprinnelsen, utvikling og fremtidig perspektiv av metodikken og ga et innblikk i hvilken nytte norske bedrifter kan oppnå ved hjelp av PRINCE2. APM Group administrerer PRINCE2 og står for akkreditering, eksaminering og sertifisering av individer og organisasjoner.
Løpende internasjonal utvikling av PRINCE2 metode, eksamener, opplæringsprogrammer og kursmateriell bidrar til anerkjennelse av PRINCE2 som en internasjonal standard. Stadig flere, både enkeltpersoner og organisasjoner, får muligheten til å trekke fordelene fra kurs og opplæring som er tilgjengelig på verdensbasis. Som en akkreditert PRINCE2 ATO (Accredited Training Organisation) tilbyr Metier Academy en unik vei til sertifisering gjennom e-læringskurs på Foundation og Practitioner nivå.
Ta gjerne kontakt for mer informasjon om PRINCE2 – se også www.prince2.no