Lederutvikling i prosjektvirksomheter

Innsikt

Mange av Technips ledere har gått gradene i sitt eget fagfelt. De er svært dyktige teknisk, men mange har begrenset ledererfaring og –utdannelse. Det er en av årsakene til at Technip i Norge for et drøyt år siden startet et intensivt lederutviklingsprogram for å lære 50 prosjekt- og avdelingsledere å bli bedre ledere. Det var ikke minst lederne selv som ønsket en slik prosess.
– Lederne ville gjerne ha mer innsikt i hvordan de skulle fylle lederrollen, forteller Hanne Cappelen, HR-direktør i Technip Norge. – Toppledelsen så også et behov for å skape en lederkultur og en felles plattform, blant annet fordi antall ansatte hadde økt voldsomt de siste årene, sier hun.

25 språk
En annen utfordring for Technip er at de rundt 350 ansatte faktisk er fra 25 forskjellige nasjoner. – Det gjør at vi har hatt en utfordring med tanke på kommunikasjon. Ikke bare kan språket være en utfordring, men ulike kulturer gjør også at man tolker begreper forskjellig. Det kan føre til misforståelser, konflikter og feil, forteller Cappelen. Lederutviklingsprogrammet i Technip har derfor i stor grad gått ut på å skape en felles plattform og bedre kommunikasjonen. For oss i Technip kan selv små feil eller misforståelser koste dyrt, et døgn ekstra i sjøen for et av våre skip kan koste en million kroner, forteller hun.

Skreddersøm
Flere anbud ble hentet inn, og valget falt på Metier, som har spesialisert seg på prosjektorganisasjoner. – Vi ønsket noe som var effektivt. Det ble en blanding av e-læring, klasseromssituasjon og veldig mye trening. At programmet kunne skreddersys etter våre ønsker var vesentlig, forteller Cappelen. HR-avdeligen i Technip har hele tiden stått sentralt i prosessen. Det er vi som eier prosessen og driver den fremover, sier Cappelen. – En av suksessfaktorene her har vært at toppsjefen og toppledelsen for øvrig har vært deltakere på opplegget, sier Johan Grieg Alberts i Metier, som har vært rådgiver for Technip. – Det at de har vært villige til å la seg påvirke har skapt stor tillit, og gjort det mye lettere å bygge en lederkultur, sier han.

Verktøykasse
Alt i alt er hun veldig fornøyd med det løftet lederutviklingsprogrammet har gitt lederne i Technip. – Vi har fått en lederkultur og skapt et fellesskap. Blant annet har vi etablert diskusjonsgrupper, der lederne kan lufte problemer og gi hverandre råd. Gjennom programmet har de fått lære viktige verktøy, nå er det opp til lederne å benytte seg av dem, sier Hanne Cappelen, HR-direktør i Technip.

Utdrag fra Finansavisen.