Helhetlige forbedringsprogrammer

Metier bistår prosjektorienterte virksomheter med planlegging og gjennomføring av helhetlige forbedringsprogrammer. Gjennom oppdrag for ledende prosjektorienterte virksomheter i inn- og utland har Metier opparbeidet betydelig kunnskap og erfaring innen områder som er kritiske i forhold til god og effektiv planlegging, gjennomføring og ledelse av prosjekter.

Vi har standardiserte og/eller egenutviklet analysemetoder og -verktøy (Gap-analyser) som gjør det mulig raskt å identifisere forbedringsområder i forhold til hva som er ”beste praksis”. I tillegg vil det være viktig å tidlig kunne anslå hvor stor innvirkning disse forbedringene kan ha på virksomhetens evne til å gjennomføre prosjekter bedre samt økonomiske resultat.

Forbedringsprogrammene kan omfatte et bredt spekter av prosjektrelaterte forbedringsinitiativer, herunder:

• Forretningsmessige og strategiske avklaringer
• Intern organisering, inkl. klargjøring av roller og ansvar på ulike nivåer
• Etablering, forbedring og implementering av kvalitetssystemer, inkl. prosesser, metoder, systemer og verktøy
• Forbedret samspill mellom ledelsen/eierne og prosjektene/prosjektmiljøene (Project governance)
• Mer hensiktsmessig organisering gjennom etablering av for eksempel et prosjektkontor
• Lederutviklingsprogrammer
• Kompetanseutviklingsprogrammer
• Nye rutiner og systemer for prosjekt- og porteføljestyring, inkl. bedre rapportering
• Integrering av IT-systemer

I leveranse av slike helhetlige forbedringsprogrammer samarbeider Metier ofte med andre konsulentselskaper, advokater, systemleverandører etc. som samlet sett representerer kompetanse, løsninger og erfaring som er tilpasset kundens behov.