Kvalitetssystem for prosjekter

Metier bistår virksomheter i å utvikle og implementere et helhetlig kvalitetssystem for prosjekter. Dette omfatter utvikling og implementering av virksomhetstilpassede styringsmodeller for prosjektgjennomføring (prosjektmodell), inkl. prosessbeskrivelser, prosedyrer, metoder og verktøy for planlegging, gjennomføring og styring av prosjekter. Metier bistår også i etablering av prosjektkontor (Project Management Office) for å sentralisere utvalgte prosjektadministrative oppgaver.

Prosesser og systemer, inkl. metoder og verktøy, må tilpasses virksomhetens behov og utformes slik at de faktisk hjelper alle de sentrale aktørene i prosjektet; prosjektledere, prosjektmedarbeidere, styringsgrupper og prosjekteiere.

Metier benytter anerkjente metoder basert på PMI og/eller PRINCE2®. Vår erfaring er at tilgjengeliggjøring av styringsmodeller, beskrivelser, metoder og verktøy gjennom smart bruk av informasjonsteknologi (IT) er en suksessfaktor. Kombinasjonen av en god IT løsning og vår lange erfaring innen prosjektfaget og implementering av verktøy og metodikk sikrer en helhetlig løsning som gir kunden høy forretningsmessig verdi.

Et helhetlig kvalitetssystem for prosjekter vil blant annet gi:

• Økt kvalitet på beslutninger og leveranser (interne og eksterne)
• Bedre forutsigbarhet og leverasepresisjon på prosjektene (innen kvalitet, kostnad, tid og ressurs)
• Økt grad av enhetlig prosjektgjennomføring for å skape en kultur for repetitiv prosjektgjennomføring
• Rasjonelle oppstartsprosesser og effektiv ressursbruk i prosjektene
• Bedre forutsigbarhet og kontroll i alle prosjekter
• Bedre eierstyring av prosjektene