Prosjektanalyser og prosjektgjennomganger

Prosjektanalyser, herunder usikkerhetsanalyser, gir økt beslutningsstøtte for prosjekteier i forhold til å velge investeringsprosjekt som skaper størst nytte og avkastning. Analysen vil videre være utgangspunktet for fastsettelse av realistiske mål, rammer og reserver. Gode og realistiske beslutningsunderlag med en klar erkjennelse av usikkerhet, risiko og muligheter, er en forutsetning for å få dette til. I tillegg vil et prosjekt på ethvert tidspunkt i prosjektutviklingen ha et vesentlig forbedringspotensial som organisasjonen må søke å ta ut.

Prosjektanalyser omfatter en systematisk gjennomgang av en forretningsplan, investering eller et prosjekt med det formål å synliggjøre styrker, svakheter, risiko og muligheter og identifisere forbedringstiltak.

De gir svar på følgende sentrale spørsmål:

• Hvilke prosjekt, blant flere mulige, bør det investeres i?
• Hva er utfallsrommet i det enkelte prosjekt (hvor godt og hvor dårlig kan det gå i forhold til tid)?
• Hva er det som bidrar mest til denne usikkerheten, dvs. hva kan vi gjøre noe med?
• Hvordan kan vi bli bedre?

De mest typiske analysene som Metier utfører er:

• Investeringskostnadsanalyse
• Usikkerhetsanalyser (av kostnader, fremdrift eller annet)
• Levetidskostnadsanalyse
• Nytte/kostnadsanalyser (lønnsomhetsanalyse)
• Lønnsomhetsanalyse
• Samfunnsøkonomisk analyse
• Alternativanalyse
• Fremdriftsanalyse
• Kvalitetssikring av kostnadsoverslag
• Prosjektgjennomganger og forbedringsanalyser (Independent Project Reviews)
• Etterevalueringer og granskninger (Lessons learned)

Prosjektanalysene gjennomføres etter Metiers anerkjente konsept The Complete Risk Manager som er utviklet og kontinuerlig forbedret gjennom de siste 20 årene. Konseptet understøttes av verktøypakken Risk View®. Både analyser og gjennomganger gjennomføres i et tett samarbeid mellom prosjektaktørene og Metiers team, der styrte gruppeprosesser er et av våre viktigste virkemidler for å skape kreativitet og forankring.