Tjenester
Digitalisering
Digitalisering er så å si alltid en strategisk del av virksomheten. Nysatsinger starter gjerne som et prosjekt, men kan ende opp som en større endring. Da er vår jobb å rådgi, og sammen med deg som kunde, sørge for at målene som er satt nås.
Transformasjon og strategiske investeringer
Produktorientering
Programmer og prosjekter
Risiko og styring
Kvalitetssikring
PMO
Virksomhetsdesign
Digitale forretningsmodeller
Tjenesteinnovasjon og -design
Målbilder og endringsstrategi
Utredning og analyse
Digitaliseringsstrategi
Forretningsdrevet IT-styring
Governance
Porteføljestyring
Sourcing/-anskaffelse
Kontinuerlig utvikling
Produkteierskap
Teamledelse
Agile coaching
DevOps
Endringsledelse
Endringsledelse
Prosessforbedring
Organisasjonsutvikling
Gevinstrealisering
Kompetanseutvikling
Smidige arbeidsformer
Teamutvikling
Prosjekt og program
Styring og ledelse
Produktledelse
Bærekraft
Bærekraftig IT
Digital bærekraftstrategi
ESG-rapportering
Kunstig intelligens
AI-strategi
Bistand til styring og utvikling av politiet
Metier er stolte og ydmyke for at vi, som 1 av 5 leverandører, er tildelt tre delområder på rammeavtalen: Konsulenttjenester til styring og utvikling av politiet.
Delområdene omfatter Strategi, Økonomi- og virksomhetsstyring, samt Digitalisering, organisasjons- og virksomhetsutvikling.
Det er svært motiverende for våre ansatte å kunne utgjøre en forskjell i den videre utviklingen av politiet i Norge. Dette understøtter også vår egen strategi om å bidra til samfunnsnytte gjennom kloke hoder og ekstra hender.

Etablerer nytt Power BI-miljø i Metier Digital
Målet med den nye satsingen er å styrke leveransene til en voksende kundeportefølje. Da trenger vi dyktige medarbeidere som vil være med og bygge et godt fagmiljø.
Metier lanserer ny norsk undersøkelse om Generativ AI
I løpet av desember ble Generativ AI (Gen AI) og Chat GPT en del av de fleste lunsjsamtaler i landet. Det ble raskt klart for oss at vi måtte forstå hva vi stod overfor; hva dette ville bety for norske organisasjoner. Vi kunne ikke finne rapporter på området, og tok...
FREYR: Hvordan bygger man opp en organisasjons digitale ryggrad?
Når vi legger det digitale grunnlaget for en bedrift, handler det om å hjelpe organisasjonen med å nå sine ambisjoner. For FREYR Battery betyr dette å legge til rette for at de skal nå sitt mål om å akselerere dekarboniseringen av verdens transport- og energisystem....

Autosys kjøretøy i regi av Statens Vegvesen er en av de største digitale suksesshistoriene i offentlig forvaltning. En gjennomføring basert på kjente rammeverk og smidige prinsipper, kombinert med felles kultur og verdier har vært avgjørende for en samfunnsnytte på over seks milliarder kroner. Metier har bidratt til suksessen gjennom å ha sentrale roller i ledelsen med spisskompetanse innen storskala smidig, kultur og eierstyring.

TOMRA har en tydelig uttalt vekstambisjon. For å understøtte en slik ambisjon må man ha de nødvendige talentene i organisasjonen. Talent Management er derfor et viktig fokusområde for TOMRA, og en av grunnene til at man satte i gang prosjektet med å iverksette nytt system med global ryggrad og lokale tilpasningsmuligheter. Metier har fungert som en samarbeidspartner i innføringsprosessen, og har bidratt med kompetanse innenfor digitalisering, endrings- og prosjektledelse, samt smidige metoder.
Kontakt oss
Legg igjen en beskjed om det er noe du lurer på. Du vil få svar på mail så raskt vi har mulighet!