Forbedringsprogram for Skanska Norge

Spol tilbake til 2011. Skanska Norge hadde utfordringer med lønnsomheten og forutsigbarheten i sine prosjekter. De bestemte seg å ta drastiske grep. I dag har de en innarbeidet felles prosjektmodell og et av landets beste prosjektakademi.

Vi må ti år tilbake i tid for å finne utgangspunktet for samarbeidet mellom Skanska og Metier. Da slet Skanska med svak lønnsomhet, lav forutsigbarhet og en rekke tapsprosjekter. Ledelsen bestemte seg for å ta drastiske grep for å forbedre leveransene og posisjonere seg i et krevende bygg- og anleggsmarked. De etablerte et forbedringsprogram og et av viktigste elementene i dette programmet var å utvikle et internt opplæringsprogram. Programmet fikk navnet Gnist og ambisjonen var klar: Skanska skal være nummer 1 i prosjektledelse.